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これが悪いことのように言われてるけどリーン的には正しい発想

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1 21/03/12(金)11:12:09No.782639546

複雑に見える問題を単純化させて
効率化に誘導する出来る上司

2 21/03/12(金)11:15:02No.782640024

難しいとこを何故難しいのかを説明するのは
問題の内容を分かりやすく説明するのとは
また微妙に違う罠か…







4 21/03/12(金)11:17:24No.782640412

どういう風に難しいのか説明しないとこうなる

8 21/03/12(金)11:19:50No.782640830

思ったより簡単にヤれそうだね!

11 21/03/12(金)11:21:42No.782641117

こことここに時間かかりますが分かれば
そこを短縮する手段が探せるからな

12 21/03/12(金)11:22:37No.782641260

事故や不正な操作を考慮して作るのを
無駄に堅牢と言ってるのでは…

15 21/03/12(金)11:24:51No.782641617

これでしばらくして何かあったら
こっちの責任になるから穴は潰したいんだよ!

17 21/03/12(金)11:25:44No.782641761

どんな不具合起きても飲み込んでくれるなら
いくらでも簡単にするよ

18 21/03/12(金)11:25:51No.782641788


向こうは何かあれば
あんたらの責任だって言える立場だから
早く簡単に済ませたいんだよな…

20 21/03/12(金)11:26:26No.782641875

上司がやったら簡単に終わりそう

21 21/03/12(金)11:26:26No.782641877

それってつまりこうことだよね!(違う)

22 21/03/12(金)11:28:41No.782642233

ってか上司がしてほしいのは
もっと単純にサービス残業や休出なんじゃねえかな

25 21/03/12(金)11:33:29No.782643003

はやくやってほしいなら
こういう雑談無駄だから省いて欲しい

27 21/03/12(金)11:35:07No.782643297

まだ終わってないの?

29 21/03/12(金)11:38:06No.782643804

はぁまあ…すいません

30 21/03/12(金)11:38:50No.782643927

出来ませんは聞きたくない
どうやったら出来るのかを言ってほしい

31 21/03/12(金)11:39:27No.782644027

人を増やしてください
それも使える奴を

37 21/03/12(金)11:41:55No.782644470

そういう無理ってわかってる話は時間の無駄だよね?
効率化していこうよこういうこともさ
効率化してる?仕事もそうだけど出勤のときの~…

32 21/03/12(金)11:39:32No.782644041

問題があった時上司が全部の作業を受け持つってなら
適当に作るけど実際は問題解決するの自分だしね…
クリエイト能力がある人間が上司ならいいが
特に日本でこの手の上司は殆どの場合
その能力を持っていない

33 21/03/12(金)11:40:33No.782644235

これ「なんとなく理解できたよ」だから
問題への理解度がヘタすると0の可能性すらある
自分からこれくらいの工数でできないかな?って言わないあたり
見積もとれていないし全部丸投げする気だよ

36 21/03/12(金)11:41:48No.782644443

聞いてるフリしてるだけだからなぁ…
聞いたことすら忘れてまた同じこと聞いてくる

40 21/03/12(金)11:42:53No.782644665

時間をよこせ人を増やせなんて
バカでも言えんだよアァ!!??

41 21/03/12(金)11:43:25No.782644764

バカでも言える解決策を取らない
バカ以下なんですか?

42 21/03/12(金)11:44:35No.782644987

リソースを一切使わず
効率化しろというのが最低限のラインか

48 21/03/12(金)11:47:47No.782645557

俺が昔努めていた会社はみごとに
30~40代の社員が片手の指で
数えるくらいしかいないくらいのところだった
一応社員100人くらいの会社だっていうのに

49 21/03/12(金)11:47:50No.782645572

責任を取るのが上の仕事なのに
なんで日本は下に君責任とれんのって
圧かけるんだろうね…

52 21/03/12(金)11:49:36No.782645885

下にも責任を意識させるのは
そんな悪いことじゃないと思う
ホントに責任取らせようとするのはクズだけど

51 21/03/12(金)11:49:15No.782645822

間に合わせろって言うなら
それ相応のものになりますそれでいいですかで
突っぱねたのにそれでもいいからやってってなったから
見事に本番稼働後1ヶ月後ぐらいに
事故った事があるって隣の柿が言ってた

54 21/03/12(金)11:49:51No.782645938

この会社で長年続け過ぎて
異常さがわからないベテランと
入ってきたばっかの新人だけで構成されてて
中間層がすっぽ抜けてる会社はやばい

59 21/03/12(金)11:52:35No.782646430

早く出来るだろ?って思うやつは
プログラマーになれ

61 21/03/12(金)11:52:53No.782646485

まあ言葉尻の責任なんて法的なものは発生しないから
責任取れます!っていっときゃいいのかなと思ったけど
どう責任取るんだって言われたらどうしよう…

62 21/03/12(金)11:52:56No.782646497

発注者がOK出したから納品してるのに
その後なにかあったら
100%こっちが悪いことになるからな…

64 21/03/12(金)11:53:19No.782646567

上の立場にしろ下の立場にしろ
両方に紛れてる屑のせいでマトモな人は割りを食う

69 21/03/12(金)11:54:31No.782646782

知識なしで管理したり
営業にいって受注してくるのはマジ勘弁な
報酬の額だけみて納期や必要なスキルみてない

70 21/03/12(金)11:54:41No.782646816

あっちは管理職も叩き上げが多いから
最終的に俺がケツ持つができるし
相互理解が当然あるから
エンジニアがさぼって~みたいなことも起こりにくい
管理職が知識がない無能だと
お互いに何も良いことないんだよ
その状況が放置されてる場合会社が悪いとしか言えない

73 21/03/12(金)11:55:38No.782646985

ITのこと分かってない奴が
管理者になる社会構造が悪いのでは

77 21/03/12(金)11:57:05No.782647237

簡単に時間がかかることを
理解させられないのは説明が悪い
説明したら思ったより簡単だったら時短して頑張れ

92 21/03/12(金)12:02:09No.782648281

正直直属の上司にはそれなりの知識をもってほしいけど
管理職にあらゆる知識を求めるのもナンセンスだと思うんだけどな
最低限の知識レベルをどこに置くかって話になるけど

101 21/03/12(金)12:06:58No.782649335

単純なのと簡単なのは違う…
絵を書く依頼する時に2万人の観客が
沸き立つドームは一行で済むけど
描くのは滅茶苦茶大変でしょ?

102 21/03/12(金)12:06:59No.782649337

上司に説明したら
顧客にも説明してくれるんならいいんだよ
そっちも結局やる事になるし
下手に任せると相手に聞こえのいい部分だけ
切り取られて曲がった解釈される…

103 21/03/12(金)12:07:37No.782649484

この場は俺に任せてください
雑な理解とよく回る口で上司をなんとなく丸め込んで
エンジニアには上司がわかってくれたと
勘違いしたままことを進めさせて見せますよ

106 21/03/12(金)12:09:49No.782650057

どうせ後から色々言ってきて
工数増えるって言っても聞かないから
バッファは多めに取る

110 21/03/12(金)12:10:32No.782650234

簡単そうに見えて複雑だぜ!

111 21/03/12(金)12:10:38No.782650259

簡単にやるけど変更箇所原因の損害の発生は
営業部門につけるよ
って議事録に押印させて
過去のミスを付け替えとくとか
どこの会社でもやってることだと信じてる

113 21/03/12(金)12:11:48No.782650520

時々機材や環境の準備時間とか無視して
工数算出する人がいる…

114 21/03/12(金)12:12:33No.782650717

大体要求とかまだふわっとしてるのに
期限と予算だけ上に承認が必要だって事で
先に決められちゃうから多めに見積もるしかねえんだ

115 21/03/12(金)12:12:52No.782650793

無能な上司だなこいつって思ったら
申し訳ないけどバッファ取らせてもらうよ
どの仕事並行して触ってるかも把握してないようなの多いし

117 21/03/12(金)12:14:10No.782651119

3日で終わる仕事を1週かかります!
なんて言うのは基本テクだぜ!

118 21/03/12(金)12:14:47No.782651285

「多めに見積もってる」を
サボってるとか何もしてないと取られるなら
マジでもう一緒に仕事できねえ

120 21/03/12(金)12:15:28No.782651455

それができるシステムを作るのはとてつもなく簡単で
それをまともなシステムにするのは
とてつもなく手間がかかるんだ

122 21/03/12(金)12:16:21No.782651689

そう動くようにするのは簡単だけど
ちゃんとそう動くような確証を得るには
工数も人でもお金も足りないってことがよくある

123 21/03/12(金)12:16:30No.782651728

時間が空いてるように見えても
そこでできるだけテストしたり
相手先への仕様確認と返答までの時間も含めてるからな
ちゃんと仕様書に相手からの同意のサインだってないと
契約成立しないのに

125 21/03/12(金)12:17:18No.782651959

プログラムはすぐ変更できるでしょ?って
ノリで変更追加要求多い
実際にすぐ変更できるのもあるけど
そうじゃないのも結構多い

127 21/03/12(金)12:17:37No.782652049

テレワークで軒並み全員生産性が下がったぜ!

129 21/03/12(金)12:18:01No.782652149

こっちは軒並み上がったよ
アホの無駄な巡回とか雑音消えたから

130 21/03/12(金)12:18:19No.782652226

見積もりした後に実際ソースコードを修正してみると
思った以上に時間がかかるのいいよね

134 21/03/12(金)12:18:58No.782652414

先に言えよそれっていうことが多すぎるから
バッファら多めに取らざる得ないんだ

136 21/03/12(金)12:19:09No.782652477

変更は簡単ですよ?
それと確実とするためのテストが面倒なんですよ

137 21/03/12(金)12:19:23No.782652539

公務員様からお仕事もらって隣で仕事してるけど
汚職防止?で部署異動の頻度が激しいから
割と毎年担当者ガチャ回してる感じだね……
今年ももうすぐガチャと説明し直しが来る

138 21/03/12(金)12:19:25No.782652551

入力Aに対して出力Bを返すシステムなら
いくらでも組んでやるぜ
入力はAしか想定しないし
出力もBしか要求されない事を想定して良いならな

139 21/03/12(金)12:20:04No.782652739

しっかり顧客と話して仕様決めて
やることやらないこと明確にしてから投げてくれれば
短納期で回答しますわよ

140 21/03/12(金)12:20:20No.782652803

工程管理を一回でも見たことあれば
予備日含めて何か起こっても
工期内で吸収できるようにするのなんか
当たり前なんだけどな…

142 21/03/12(金)12:20:23No.782652815

でも本当は出来るのに保険打ったり
立場守ったりマウント取るために
取り敢えず出来ない出来ないいう奴とかもいる
そういう奴はマジで害悪

144 21/03/12(金)12:20:43No.782652934

見積もり無料というシステムが良くない

151 21/03/12(金)12:22:05No.782653292

それで営業が仕事した気になるのもいけない

153 21/03/12(金)12:22:32No.782653420

処理の流れが1択ならすぐ対応できるって言えるけど
n択になるやつはすぐって断言したくないね…












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この記事へのコメント

- - 2021年03月13日 18:28:48

後ろの図とかを見ると、どうやるのかを説明しただけで、どう難しいかは説明してないんじゃないかという雰囲気もある。



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